全友家居創建于1986年，經過三十余載的勵精圖治，已發展成為集研、產、銷一體的大型現代化家居企業。主要生產板式套房家具、實木家具、床墊、沙發、軟床和定制家具、工程家具、整體櫥柜、衛浴等系列產品，產品暢銷全國。全面推進企業信息化戰略，實現了從產品研發設計、采購、生產制造、物流、銷售，到顧客售后服務的全價值鏈信息化集成管理，從而整合產業上、中、下游資源，為顧客提供卓越的產品和服務價值。全友家居logo設計一直秉承綠色的核心理念，以“魚水文化、綠色文化”為企業核心文化理念。在全友，綠色不僅是全友品牌的基礎色調和核心基因，更是全友人的價值追求和經營信條；綠色不僅是對產品全流程品質的精心打造，更是對用戶、員工、經銷商、供應商和社會的責任與擔當。
全友家居logo設計圖片-全友家居標志設計欣賞
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考慮到這一點，我們看到了一系列企業經常引用的競爭優勢：
價格
交貨速度
上市速度
技術
設計
規模
客戶服務
個性化
經驗
問題是這些能力中的任何一種都很難單獨作為一種競爭優勢。而且，即使您可以現實地宣稱擁有一種能力作為您的競爭優勢，但這種優勢隨著時間的推移而持續下去的情況就更加罕見了。
沃倫巴菲特曾經說過，“投資的關鍵是確定一家公司的競爭優勢——最重要的是，這種優勢的持久性。”競爭優勢必須是可持續的，或者用巴菲特的話來說是“持久的”，如果它要具有任何優勢的話。也就是說，它必須經得起時間的考驗，包括市場波動和新競爭對手的進入。讓我們仔細看看上面的幾個功能，看看它們本身是否真正可持續，從頂部開始：價格。
如果一個品牌聲稱在其垂直領域內提供成本最低的產品或服務，那么這種說法只能經受住新競爭對手的進入。當新的競爭對手出現并為相同的產品提供更低的價格點時，不可避免的策略是進一步降低價格。但是，當競爭對手進一步降低價格，或者當一個新品牌進入提供較低利潤的領域時，會發生什么？您可以看到，價格差異化如何迅速成為所有相關品牌的逐底競爭。因此，它不構成可持續的競爭優勢。
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