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注：配圖為UCI設計公司作品

揚州品牌策劃公司轉發原文直譯：

湯姆康拉德的簡歷令人印象深刻。90年代初，他在蘋果工作，是麥金塔團隊的一員。他還在伯克利系統公司擔任"你不知道杰克"視頻游戲系列的技術總監。從那里，他晉升為Pets.com的高級工程總監。他的下一份引人注目的工作是在潘多拉共同創造和領導產品和技術。 他通過工作獲得了很多知識；他去了斯坦福大學的創業角分享他的創業和職業建議。這個博客提供了他的建議的概要。 1.對你的工作充滿激情 當康拉德看到蘋果公司1984年的超級碗廣告時，他被吸引住了。他得到了所有的文檔，所有的產品手冊，以及所有他能得到的關于麥金塔的信息。康拉德說他上大學是為了能為蘋果公司工作。他最終獲得了蘋果公司的實習機會，因為他給他們發了一封夸張的信，告訴他們他想通過技術改變世界。這種激情在他的信中表露無遺，這幫助他獲得了在蘋果工作的機會。 2.做好你的工作 康拉德說，蘋果喜歡擅長很多事情的文藝復興思想家。公司里最著名的人是那些能夠編寫軟件、設計用戶界面、提供卓越的營銷見解以及對設計有敏銳眼光的人。康拉德在蘋果工作了四年，在那期間，他寫了大約500行代碼，還涉獵了其他一些東西。但是他什么都不擅長。 在伯克利系統公司工作是非常不同的。每個人都有自己的角色，他們堅持自己的角色，他們的工作就是做好它。在那里，他明白了最好的辦法是找到你擅長的東西并投入進去。康拉德說，你有各種各樣的機會去拓展，但是要尋找機會去深入。 3.專注于少量的事情 康拉德建議集中精力做幾件事，并且做得很棒。在潘多拉的早期，他們到處都在做他們正在做的事情。過了一段時間，他們決定要專注于一項任務，那就是世界上最好的電臺，讓你與你喜愛的音樂聯系起來。他們沒有冒險成為另一個網站，或者成為一個音樂社交網絡。這些事情只會分散他們成為世界上最好的廣播電臺的注意力。他們專注于這項任務，并全力以赴。 專注于你在創業公司所做的一切非常重要。 康拉德說，在愿景中保持專注的一個好方法是找到讓你的成功看起來微不足道的指標。盡管潘多拉取得了成功，他們仍然只控制了美國1%的收聽時間。 4.敏捷 康拉德建議企業家尋找保持敏捷的方法，因為初創公司的優勢在于行動迅速。隨著公司的成長和擴大，他們在保持敏捷方面會更加困難。 他在潘多拉工作期間，他們沒有中長期計劃，保持了敏捷。他們知道三個月計劃是什么，但之后就知道的不多了。這是有意的，并不是因為缺乏想法。 沒有長期計劃是很困難的，因為公司中的許多利益相關者依賴于它，并且總是如此。但是保持敏捷有更大的好處。康拉德說： 所以我會鼓勵你尋找保持敏捷的方法，尤其是在最后一刻圍繞產品決策，因為你將不斷積累關于你的業務的新信息。這確實是你相對于大公司的一大優勢。他們可能有更多的資源，但他們沒有能力像你的新公司那樣快速反應。 5.果斷點 91-95年，史蒂夫喬布斯不在的時候，康拉德在蘋果公司。這段時間流傳著一個笑話。上面寫著：蘋果是世界上唯一一個1000:1的投票不分勝負的地方。 蘋果公司的一群聰明人會在一件事上達成一致，但其他一些員工會反駁他們，他們不斷地來回爭論，導致分析癱瘓。這使得運輸任何東西都非常困難。當他們發布時，這是一個大的廚房水槽版本，試圖一次解決所有用戶的問題。如果他們是果斷的，他們會做出決定并運送質量更好的產品。 6.要真誠 潘多拉是通過口口相傳發展起來的。這不是任何形式的病毒推薦系統，這是真正的口頭傳播。當潘多拉的團隊了解到這是他們的主要增長引擎時，他們與喜歡潘多拉的用戶建立了直接而真誠的關系。 起初，他們并沒有走多遠。他們剛剛在舊金山的一個酒吧和他們的用戶進行了一次非正式的聚會。他們在自己的博客上發布了一個公告（這是一個帖子的例子),告訴人們出現在酒吧，討論他們在潘多拉上發現的音樂。 大約30個人出現了，他們在異硫氰酸苯酯上花了大約50美元

注：配圖為UCI設計公司作品

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