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注：配圖為UCI設計公司作品

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有些人可能會說他們幸運。他們推出了一個照片應用程序，在第一周就獲得了10萬用戶，不到兩年后以10億美元的價格出售。 照片墻的聯合創始人凱文斯特羅姆和邁克克里格會第一個告訴你他們遇到了運氣，就像任何企業一樣。但是Instagrams的成功并不是100%歸功于運氣。 照片墻解決了現實問題100 . syst rom說，企業家不應該害怕用簡單的方法解決簡單的問題。在Instagram，他們專注于解決三個問題。他們的解決方案是：讓照片變得漂亮 在多個社交網絡上分享 快速上傳照片克里格和Systrom分享了他們一路走來學到的一些東西，以及他們對其他企業家的建議。讓我們開始吧。不要害怕旋轉 Systrom和克里格最初創建了一個名為Burbn的簽到應用程序。它沒有得到太多的關注，大多數游客只是用它來拍照100 . syst rom自己承認，當他使用該應用程序時，他對查看人們拍攝的照片更感興趣，對查看他們在哪里簽到不太感興趣。 在看到用戶行為和低用戶采用率后，他們轉向了照片應用程序，即我們今天所知的Instagram .第一天就有25000次上傳100 . syst rom知道他們有所發現。 如果不聽取用戶的意見，他們可能永遠不會轉向100 . syst rom解釋了他的發現： 【隨緣】人見人愛。如果你玩一點用戶心理學家的游戲，聽聽你的用戶，看看他們在關注什么，忽略什么。有時候，如果你按照他們暗示的去做……你應該按照他們的行為去做，好事就會發生。 他補充道： 我學到的經驗是，你需要確保總是砍掉不起作用的東西，砍掉不受歡迎的東西，并專注于不斷改進你的產品和你的關注點。 公司會經歷身份危機，隨著時間的推移，他們會發現自己的問題，但我認為關鍵在于保留那些堅持的東西，拋棄那些不堅持的東西。 Systrom解釋說，重要的是不僅要聽用戶說什么，還要觀察他們的行為： 行為勝于雄辯。 并且： 這完全是基于行為的反饋。 他回憶起一個例子，他們移除了實時濾鏡，用戶表達了他們的憤怒。他說，當你查看數據時，你會注意到沒有人使用實時過濾器。扔掉沒用的或不用的東西。看數據： 隨著時間的推移，你所做的只是簡單地獲取用戶正在做什么的數據，然后專注于人們最喜歡的東西。當我們用濾鏡聚焦照片的時候，它變成了一種現象。 你不需要一個大團隊來做大事 在收購臉書后的一次采訪中，希斯特羅姆說，保持團隊規模小是他最大的錯誤，但也是他最大的優勢。 招聘速度不夠快，但這也是我們的優勢之一。我不知道如果我們能更快地雇人，我們會怎么樣。但是回顧一下我現在所知道的，我只是會更快地雇用員工，我認為這些人會像你一樣對你的產品給予同樣的關注和細節導向，這是一種信心。回過頭來看，我認為我們本可以對此進行指導。 我希望我們能更快地招到人，但是考慮到我們已經取得的成功，這很難說。與此同時，誰知道呢，也許我們可以有三倍大。 他補充道： 照片墻未來的成功完全依賴于最優秀的人來開發它，以及確保這個東西永遠存在的系統和團隊。 2011年10月，他強調了保持團隊小規模的重要性： 當你組建一個團隊的時候，我認為不應該是為了招人。你不應該說我要去那里，努力成為一個50人的公司或什么的。到目前為止，我認為我們所做的非常成功，那就是我們找到了世界上最好的人才。最好的設計師，最好的工程師，這就是我們帶來的人。 "對我們來說，這實際上是挑選我們想要填補的確切職位，并找到最佳人選來填補這些職位。 他說： 偉大的產品和公司來自偉大的團隊。 Systrom認為擁有一個由偉大的人組成的小團隊比擁有一個由平庸的人組成的大團隊要好Instagram。招得慢是因為Systrom相信一個偉大的工程師可以做五個平庸工程師的工作。 關于招聘的話題 雇傭聰明和熱情的人 我尋找激情。我認為聰明的人是充滿激情的人。當你問他們真正擅長的是什么，他們真正熱愛的是什么，通常他們會用一種讓你受到啟發的方式來解釋。無論是雞尾酒調制、烹飪還是編碼。聰明的人對生活充滿激情，這正是我所尋找的。 不喜歡腦筋急轉彎之類的。我們只是想和人們一起解決問題。釷

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