北京vi設計公司安徽分部有限的資源
北京vi設計公司安徽分部所有企業，無論是營利性還是非營利性，都擁有有限的資源：
時間
活力
錢
情緒
如何最好地利用這些有限的資源將決定它們是否會死亡、勉強生存或茁壯成長。通常情況下，任何組織內部都存在混亂。這種混亂浪費了這些有限的資源；造成相互矛盾的結果，或者更糟糕的是，沒有結果并耗盡利潤。在閱讀了大量關于社交媒體、領導力、競爭對手、員工生產力和工作場所規則的帖子、文章、期刊和書籍后，我意識到市場上存在很多混亂。當然，這種混亂對那些從商業作者、顧問和教練那里提供潛在解決方案的人來說是有益的。
這三個罪魁禍首可能是導致這種混亂的原因：
缺乏清晰度
無效到沒有流程（程序、政策和計劃）
溝通不暢
最大限度地利用您有限的資源
北京vi設計公司安徽分部在與從最小到較大的組織（超過 5,000 名員工）的各種組織合作 10 年后，無法看到決策過程的陰影。
正式的、經過驗證的評估有助于提高清晰度，這確實可以改善有關如何更好地最大化個人和組織有限資源的決策。一個組織只是一群人共同努力以實現每個人無法實現的特定目標。當流程不存在或編寫不當時，這會阻止人們參與最佳實踐。開始發生的是人們開始走自己的路，同時認為他們正在以最好的方式表現或滿足期望。多年前，W. Edwards Deming 向“相信和創新”的日本制造商展示了流程改進如何運作，這讓后來不相信的美國制造商感到懊惱。溝通不暢可能是浪費資源的最明顯的罪魁禍首之一。
一位朋友剛剛與我分享，她收到了一家公司的聯邦快遞次日送達信，通知她未能兌現 58 美分的支票。由于接觸過此通信的每個人，此通信使底線至少減少了 200 美元。這家公司不僅存在溝通問題，而且還受到不良流程的影響。執行失敗通常是混亂的跡象，而重做也表明混亂。當組織重新參與交付產品或服務以及相關支持服務（例如戰略執行、會計等）的任何方面時，就會出現混亂。因此，下次您沒有收到您的企業或您自己想要的結果時，請考慮是否存在混淆。當然，這可能需要其他人的視角。有時，我們中的許多人只見樹木不見森林。
