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注：配圖為UCI設計公司作品

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如果你要列出一份所謂一夜成名的初創公司名單，個人金融軟件服務鑄造將會名列榜首。贏得TechCrunch 40幫助鑄造取得了一個良好的開端，并建立了信譽，但最終，這可能是其整體成功的一個小貢獻。將鑄造推向數百萬用戶的是強大的產品和強大的營銷策略。 薄荷于2007年9月正式推出。2009年11月，直覺以1.7億美元收購了薄荷.當時，薄荷擁有超過100萬用戶，并且每天增加幾千名新用戶。四年后，薄荷的用戶已經超過1000萬。 對任何消費者網絡公司來說，在兩年內增長到數百萬用戶都是一個成功的故事。當你加上這是一個沒有真正病毒成分的金融產品的事實（薄荷是個人的，而不是社會的),它就更加令人印象深刻了。人們不得不將他們的財務數據交給一家年輕的公司，所以鑄造在獲得用戶信任方面有一個艱難的爬坡。正如你所看到的，成為一家消費金融創業公司對投資者來說也是一個巨大的挫折。 這篇博文的部分靈感來自杰森普托蒂斯(鑄幣廠的杰出設計師)在Quora上關于導致增長的不同因素的回答100 .普托蒂提供了每個組成部分的概要。我開始深入挖掘，更徹底地了解鑄造是如何成長的。以下是我的發現： 與開始不同 許多公司喜歡推出他們的產品，并根據反饋進行迭代薄荷。創始人亞倫帕茲采取了不同的方法： 當我開始創建鑄造的時候，我采取了一種非常不同的方法，這是我形成的一種方法（驗證你的想法創建一個原型建立正確的團隊籌集資金)。 "首先是驗證你的想法。我實際上沒有寫過一行代碼，直到我在鑄造上思考了大約三四個月，我認為這與許多人的建議相反。很多人會說，只要把產品拿出來，非常非常快速地迭代，(然后)做一個原型就行了。適用于某些類型的事物。我認為任何對社會有用的東西。但對于金融，我想更嚴格一點，有很多技術問題，與所有銀行的連接，以及商業模式。 "接下來的事情是創建一個原型，然后建立合適的團隊，然后籌集資金。 與一些企業家相反，帕策告訴所有他認識的人他對鑄造的想法。他說，在他告訴的大約90個人中，只有一個人說他們會使用它。 他說，想法并不重要，重要的是執行。想法其實什么都不是，一切都在于想法的執行。要么你有一個絕妙的想法，而你是世界上唯一能做到這一點的人，要么你有一個絕妙的想法，而你必須成為這個想法的最佳執行者。 當業余棋手有了鑄造的想法時，他形成了一些消息傳遞概念來描述它。有人說薄荷是你的金錢忍者。另一個說鑄造是你的金錢冠軍，另一個說鑄造是免費的個人理財軟件。這些都寫在一頁紙上，解釋了鑄造的想法和它的作用。 然后帕茲去了一個火車站，攔住人們，把這個概念交給他們，并問他們一些問題，比如這聽起來像是你會用的東西嗎?

帕茲懷疑人們說"是"的次數可能比他們實際使用的次數要多，所以他必須衡量他們在回答"是"時的熱情。如果他們對自己的回答充滿熱情和真誠，帕茲會比單調地說"是"的人考慮得更多。 他問的另一個問題是關于安全的。這聽起來像是安全的事情嗎?

他沒有問他們是否會給他們他的財務信息，而是問這是否像一個值得信賴的服務。 對人的一大利好?

讀到"銀行級數據安全"這幾個字，很多人說他們會使用它。 根據帕茲的說法，早期的鑄造主頁設計清楚地表明了他們的銀行級安全性：直到今天，這些詞仍然突出顯示在他們的安全頁面上：這都是驗證你的想法的一部分。這就是你如何組織你的營銷信息。它是免費的，類似于a/b測試，你應該在建立你的網站之前做。 安全性是一大障礙，不僅對消費者如此，對投資者也是如此。帕茲說，在他得到第一個"是"之前，50個風險投資家拒絕了他。首要原因是什么?

風投們認為人們不會相信一家初創公司會提供他們的財務和其他私人信息。順便說一句，每次被風投拒絕后，他都會聽弗蘭克辛納屈的歌。 優等產品 這是鑄造背后的想法。讓你的財務變得非常簡單，讓你感覺到自己掌控著自己的生活。亞倫帕茲 鑄造不是第一個基于網絡的資金管理軟件（對先發優勢理論的又一次打擊)。有一個（英國）繼續教育

注：配圖為UCI設計公司作品

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